自建实体店渠道是植物学家出海的正确选择

近日,植物学家创始人兼董事长谢勇接受记者采访,分享了植物学家出海的成功经验。他说,成功航海的关键因素是渠道、定位和R&D,渠道是一切的基础。

不控制渠道就不能做自己的品牌。作为一个化妆品代理商,谢勇已经在这个传统中呆了很多年,并且深深地意识到了渠道对品牌的重要性。在27年的发展过程中,植物学家一直专注于建立自己的实体店销售渠道。

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目前,全球共有4000家店铺,中国科学院昆明植物研究所昆明植物园开设了植物学家体验馆,帮助消费者体验植物学家的优质产品。正是因为植物学家拓展了自建实体店的渠道,为品牌开辟了国际化之路,积累了经验丰富的管理人才,形成了自己的经营理念,吸引了大量的忠实客户。自2018年起,植物学家将石斛鲜肉系列推向日本,2019年4月,植物学家第3000家店和日本第一家店在大阪亮相。现在谢勇提出了到2021年在日本开设20家加盟店的目标。这位植物学家在出海的路上冒着风浪。

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植物学家认为,实体店是品牌形象的基石,可以为客户建立信任,也成为品牌联系客户的场所。在出海的过程中,植物学家并不急于增加流量,而是建立单一的产品商店,将产品的影响力带到当地市场,缩短与消费者的距离。2019年4月28日,一位植物学家在日本大阪开了新桥店。它的“高山上的中国植物”给日本消费者带来了新的体验,并成功地赢得了大量消费者的心。成为国内第一个在大阪开专卖店的品牌。植物学家在日本实践的巨大收获增强了谢勇建立自己的实体店渠道的信心。到目前为止,植物学家已经在日本、新加坡和香港留下了足迹。到目前为止,植物学家在国内外拥有1000万忠实成员,在国际市场上享有良好声誉。

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从产品实力、品牌实力到企业实力,自建实体店渠道给植物学家带来的‘增量’是巨大的,不仅稳定了国内市场,也有利于植物学家的下一步下海计划。事实证明,自建实体店渠道是植物学家出海的正确选择,可以为植物学家提供源源不断的动力。